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许多私营企业家由于一次错误的投资或并购。使一生辛苦积累的财富毁于一旦，这大概也是在警告钱多了以后的风险。
从某种意义上说缺钱对民营企业并非坏事，因为资金有限，不允许你犯大错误。如果你的战略目标不明确，又没有控制能力，钱多了反而是灾难。
对于总经理来说，一旦你自认为懂了一些财务管理知识，你就会指挥财务人员服从你，从而你就会欠缺正确及时的会计咨讯，不能正确管理财务，改善企业的财务体制。
应把财务管理放在企业的核心地位，决不能违背财务规律去经营企业。
财务管理中有一个金律，不能把银行的短期借款用于企业的长期投资。尽可能用自有资本和长期负债作为固定资产投资和长期投资。
所有权与经营权分离，形成一个独特而善于制造奇迹的经理阶段，这是资本主义框架内，对生产关系的重大调整，对推动生产力的发展起着明显而强有力的作用。
一定要明白经营的真正成本。为了打败对手，负债经营，不是成功经营的良策。
在经营和发展公司业务方面，经济数字确实起着不可忽视的作用。参加财会学习班，阅读财务报表，或者向会计咨询，可以帮助掌握公司的财务状况。
控制好开支是你能保持竞争优势之所在。
想办法把销售额增加一份，将经费缩小一份，于是利润就从这一结果中产生了。
到2000年时，微软24000名雇员中有21000人拥有公司20%股权，盖茨拥有23%
股份制最大的好处，也是最精妙的地方是：它建造了一个看得见，摸得着，可望可及，可以一起分享的利益共同体，让员工永远颈种自己的田。这不仅提升了企业竞争能力和抗风险能力，更重要的是，能把最让老板伤透脑筋的优秀人才留在已经驶向海洋的大船上。
工资是工作的回报，但是更应该成为一种激发更大干劲的工具。
股权对于科技人员，其重要性就像土地对于农民一样。
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