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一个企业副职人应该知道的本分：一个企业绝对不能出现两个核心，不能出现两个中心。
企业发展中最大的风险莫过于决策失误。很多企业的失败表明，钱不是主要问题，怎样花钱才是关键。怎样花钱是一个决策问题，当你自己做决策时，很难对自己有所控制。
中国企业必须警惕和反对一切形式的大跃进，中国人必须克服、治疗浮躁症。
连锁业犹如一座大厦。它的发展，遵循建筑学的第一法则：地基的承载力决定层高。结构：包括资本结构、技术结构和管理结构，决定连锁的规模和店数。这也是连锁业的第一法则。
连锁企业的决策人一定要清醒地认识到自己的现有基础和结构能支撑多少家连锁店，不要看一家、两家乃至几家店的生意火爆，就认为这是个成功的体系，就开始无限制地扩张。
对于高新技术企业，尤其是实力还不够雄厚的企业而言，一次重大失败往往就没有财力东山再起，失败有时很难成为成功之母，最多只能供其他单位借鉴吸取教训而已；对于正处于兴旺时期的高新技术企业，则要警惕成功是失败之母，因为今天的巨大成功中常常隐藏着潜在危机，也即未来的失败之母。
对于一个高新技术企业而言，一两个重大决策错误就会导致企业的严重滑坡甚至破产；加上技术发展太快，机遇一旦失去就很难弥补
中国大企业总逃不掉从一个从全面扩张，到全面收缩的规律，进进退退的循环往复消耗了企业的气数。现在很多企业家已经清醒意识到，追求量，不如追求质。
在将来的经济社会里，生产企业生产出的耗能高、质量次的产品将寸步难行。不生产产品并不可怕，生产劣质产品才是最可怕的是情。
要改变暴利心态，老老实实去赚社会平均利润。市场经济的特点就是自由交换，哪个行业有暴利，资金就会迅速进入，很快暴利就会降下来，所以要改变浮躁心态。
如果真的让一个科学家来管理公司，他很容易把企业带偏，因为科学家很容易仅从技术的角度考虑问题，但是在很多时候，企业要从企业的角度考虑问题。
民营企业在企业管理上的通病有：一是无制度，准确地说是管理者无制度意识；二是少制度或制度不细、不完整；三是制度走过场，贴在墙上或锁进抽屉，视同儿戏；四是制度老化不善更新，久而久之制度形同虚设；五是重视建立制度忽视管理实施。
情感分分秒秒可能变化，而制度本身意味着谁也不相信谁。
就像打官司属于一种自我保护行为，远离诉讼其实更是一种自我保护，尤其对那些规模不大，时间不长，处世不深的中小企业来说，就更经不起几番诉讼的折腾。如果有一天企业之间的诉讼少了甚至变的罕见了，这才是中国企业走向成熟的标志之一。
一流的技术配合二流的管理，这种项目往往失败；而二流的技术配合一流的管理则可能成功。
民营经济在十几年的市场实践中取得了令人瞩目的成就，同时也充分暴露出种种致命弱点：极端冒进、小富则安、战略模糊、独裁管理、任人唯亲、恶性竞争等。可以说，这几乎是一个时代民营企业的通病。
让制度回归冷漠，把管理升华为精神。
制度是现代企业不可或缺的法则。过分依赖情感势必削弱企业管理者的制度意识，因为情感和制度本身就是一对不共戴天的仇家，二者难以寻到任何通融之处。
感情是靠不住的东西，每一分钟都可能改变，连最亲密的夫妻都能反目成仇。如果将几千万元企业资产的命运系在个人感情上，那就太危险了。
企业如忽视对各项制度的建立，不能以发展的眼光及时发现企业快速发展过程中逐渐暴露出来的诸多问题并以制度的形式加以约束和管理，使企业的外部运行与内部管理严重脱节，在问题和危机出现之际将会缺乏足够的准备和应对手段！
一个国家会借助各种法律来维持安定。同样，一个企业也需借助严密的组织管理和规章制度体系来保证机体健康。除此之外，别无选择！
在愈演愈烈的市场竞争中，获取一个重要的技术情报，可以使濒临倒闭的企业绝处逢生；同样，泄露一个关键性的商业秘密，也可令欣欣向荣的企业顷刻间陷入沼泽。这种泄密，最令人头痛的，就是那些来自内部的威胁，及携带着商业秘密的跳槽者！
国外大公司几乎是一半以上在没有得到雇员同意的情况下，对他们的计算机、电话、电子邮件等进行暗中监视。大部分公司声称，他们并不违法，其目的是保护自己的商业利益和公司所需的优秀人才！
对人才的监控，是企业保留优秀人才的一种不得不用但又不可多用的隐蔽手段！
国外企业在职员应聘时规定了保密条款，即不竞争合同，合同规定：职工对企业重要的商业秘密负有保密义务；承担项目研究的主要人员在科研过程中不得在竞争企业中兼职和任职；辞职或调离人员在离开原单位若干时间内不得从事相关的技术工作与雇主竞争，不得引诱其他职员离职！
中国的企业制度，从本质上讲，是以人治为其根本特征的，这种中国传统文化的沉淀，表现在企业管理上，就具有深厚的人治色彩以及由此产生的错综复杂的裙带关系。最常见的现象是，所有的管理制度都端端正正地挂在墙上，但执行起来却是千奇百怪，可以有弹性，可以打折扣，可以绕过去，可以被模糊，甚至可以反其道而行之！
人才跳槽的前兆：主要观察他的私人电话，对各类信息收集及私人用品在桌面上的变化。假如桌上东西一天天减少，那么他一定是在收拾东西准备走人！
公司存活下去的关键是不要让同样的错误重复出现两次！
一个企业扩张过快，就只能大量引进人才，同时也引进了冲突。很多企业就垮在发展速度超过了内部人才的供给能力！
作为一个企业，一个单项业务不可能无限扩张，越过了临界点之后，投资效益就会明显下降，直到于资金成本甚至零，这时候扩张就毫无意义了！
公司应该在自己的资金范围内经营，不要动不动向别人借钱！
只要更换经营者，许多濒临破产的公司都能起死回生，这在于经营者掌握了经营的要领，公司自然会欣欣向荣！
许多企业在草创阶段就失败，因为建立销售基础是极其困难的。顾客是赢来的，公司设立之后，不一定就会有生意上门！ |
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